人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，企業(yè)的核心競爭力愈來愈表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用能力。始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設(shè)是標(biāo)美長期堅持的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
       ——實施素質(zhì)提升工程。積極推進學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建；堅持全員性、經(jīng)常性、有針對性地開展員工職業(yè)培訓(xùn)，著力提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強戰(zhàn)略構(gòu)想能力、決策能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力；強化經(jīng)營者守土有責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。提高管理者的綜合素質(zhì)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，塑造有目標(biāo)思維、資本運作的管理型人才；培育管理者腳踏實地，全力以赴的無私精神。不斷提升普通員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強履行崗位職責(zé)的能力和愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、爭創(chuàng)時代的敬業(yè)精神。

       ——創(chuàng)新人才選拔任用機制。遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，形成富有生機與活力的選人、用人機制；堅持重要崗位競聘上崗的管理辦法。樹立辯證的德才觀、正確的識才觀、開放的選才觀、科學(xué)的用才觀、理智的聚才觀，不拘一格選人才。不斷完善對中高層管理人才的績效考評，在實踐中全面提高管理人才隊伍的整體素質(zhì)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)秀、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、作風(fēng)優(yōu)良、精干高效的管理團隊。